Lynn Hogendoorn - De Kleur Van Gevaar

ISBN
   

Soort boek
Paperback

Voor de file naar kantoor en niet eerder naar huis dan de collega’s. Thuis nog even een spreadsheetje afmaken en een bestandje aanpassen. En mailtjes van collega’s bij voorkeur niet voor 22.00 uur beantwoorden. Jaja, Lynn Hogendoorn (1964) weet heus wat hard werken is. Daar is nog nooit iemand aan doodgegaan. En hoe harder je werkt, hoe groter de beloning. Toch? <br />Wat Lynn niet weet is dat voortdurende stress kan leiden tot een burn-out. De gebroken geest verziekt het lichaam en maakt alles voorgoed anders. Lynn wil terugkomen. Wie zou dat niet willen? Haar werkgever heeft geen zin meer in haar. Een opgebrande werknemer verliest immers voor altijd de toewijding. <br />Lynn is ziek én moet terugvechten. Is dat teveel gevraagd? <br /><br />Het boek van Lynn Hogendoorn geeft een belangrijke inkijk in de denkwijze van bestuurders van grote financiële organisaties. De rigiditeit in sommige board rooms is stuitend. De betrokkenheid van werknemers wordt niet zelden enorm uitgebuit. De menselijke waarden moeten rap terugkeren<br /><br />Hans Ruinemans, communicatiestrateeg <br /><br />Lynn weet in een beperkt aantal bladzijden de beleving, de twijfels, de ontreddering weer te geven. Wie wil weten hoe een burn-out voorkomen kan worden, en hoe ermee om te gaan, dan is dit verslag verplichte kost. Dit geldt behalve voor lotgenoten ook voor iedereen die in zijn baan op PZ, als manager of als dienstverlener (medisch, juridisch) tegen dit onderwerp aanloopt. Voor beide partijen een aantal waardevolle tips aan het eind van ieder hoofdstuk. <br /><br />Dr. Jan Willem Smal<br /><br />Een collega grapte intern dat een autoleasebedrijf weinig anders is dan een bank met de smoes auto’s. Uiteraard ook met bijbehorende bonuscultuur.<br />Een vlot geschreven boek, gelardeerd met vleugjes humor en zelfspot. Maar ook een boek dat genadeloos blootlegt waar het mis gaat met de Wet verbetering Poortwachter. De wet die ervoor had moeten zorgen dat bedrijven, in het belang van de werknemer, de re-integratie vlot ter hand nemen om zodoende de verzuimduur zo kort mogelijk te houden. Lees hoe een gemiddeld bedrijf hier een farce van maakt. Maar lees ook hoe Lynn zichzelf tegenkwam, leerde kennen en en-passant ontdekt hoe het ook anders had gekund.<br /><br />Victor Telkamp, IFALPA Accredited Accident Investigator