Laurens Baas - Hoe Dokters Beter Kunnen Worden

ISBN
   

Soort boek
Paperback

"Hoe dokters beter kunnen worden" reikt dokters een gedegen mentale uitrusting aan die hen ondersteunt in hun persoonlijke effectiviteit, en in de kwaliteit van hun samenwerking. Met meer rust in het hoofd en daardoor nog betere focus op de patiënt. Dit boek is een mentale gereedschapskist voor dokters die hun persoonlijke effectiviteit willen verhogen en meer voldoening willen halen uit hun werk in de complexe organisatie van het ziekenhuis. Laurens Baas (1950) is bedrijfskundige (TUE), coach en MfN registermediator. Geen dokter dus. De bewondering die hij als kind ontwikkelde voor de dokter in het ziekenhuis is bepalend geweest voor zijn professionele ontwikkeling. Tot 2000 lag die ontwikkeling in de bekostiging van ziekenhuizen. Hij stond aan de wieg van de functiegerichte budgettering in de jaren 80 en van het DBC-concept in de jaren 90. Daarna volgde hij zijn hart en ontwikkelde zich tot een toegewijd professional in de interactie tussen mensen, in het bijzonder medisch specialisten. Na 20 jaar is hij vertrouwd met hun mentale programmering en met de mores van de beroepsgroep. Hij mocht zowel individuele medisch specialisten als vakgroep begeleiden die beter wilden worden. Beter in samenwerken. In dit boek heeft Laurens Baas zijn kennis en ervaring gebundeld. Marcel Levi (CEO University College London Hospitals en oud-bestuursvoorzitter AMC) schrijft in een review in vakblad Medisch Contact (nr 01/02 januari 2020) dat “Hoe dokters beter kunnen worden” een “toegankelijk en waardevol” boek is dat een “rijke schat aan informatie en ‘food for thought’ levert aan de praktiserende medicus en wellicht ook anderen actief in de gezondheidszorg”. Levi noemt het boek ‘uiterst bruikbaar’ in de praktijk door de ‘rake observaties’. Dit gekoppeld aan ‘uiterst zinvolle adviezen’ vindt de vooraanstaande internist en bestuurder het een aanrader voor elke dokter. Het boek bevat een voorwoord van prof.dr. F. Scheele, oud-voorzitter College Geneeskundig Specialismen.