Biografie
Oscar David
Over Oscar David
Onder de naam Oscar David Consultancy startte Oscar David in 1989 zijn bureau voor management- en organisatieontwikkeling. Inmiddels is Oscar David Consultancy uitgegroeid tot een netwerk van adviseurs dat verandering in organisaties begeleidt.
Oscar David had organisatie psychologie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en daarnaast een grote verscheidenheid aan methoden op het gebied van persoonlijke- en organisatieontwikkeling bestudeerd en ondergaan. Zijn eerste ervaringen als adviseur had hij opgedaan binnen de toemalige organisatie advies afdeling van Shell Nederland. Aanvankelijk als stagiaire, en later als extern adviseur was hij betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van een groot aantal trainingen op het gebied van communicatie, samenwerken en persoonlijke ontwikkeling voor Shell managers.
De activiteiten verbreedden zich in korte tijd naar organisatie veranderings-trajecten, coaching van hoger management, teambuilding en management development programma's.
Ook zijn praktijk breidde zich snel uit. Hij werkte samen met ervaren collega adviseurs en kreeg binnen enkele jaren een gevarieerde klantenkring. Ervaringen deed hij op bij een groot aantal beursgenoteerde ondernemingen waaronder Philips, Ahold, ING, ABN AMRO, Getronics, PinkRoccade en Hoogovens. In de zakelijke dienstverlening ging hij trajecten begeleiden voor onder meer KPMG, PriceWaterhouse Coopers, Twynstra Gudde. Behalve op eigen naam verzorgde hij training en opleidingstrajecten in samenwerking met instituten als De Baak, Nyenrode en Focus. Sinds 1996 wordt veelvuldig een beroep op hem gedaan door de topambtenaren binnen de Rijksoverheid. Hij begon topmanagers van nagenoeg alle departementen te begeleiden en raakte betrokken bij veranderingsprocessen van verschillende ministeries en overheidsorganisaties, waaronder ministerie van VROM, LNV, Financiën en de Belastingdienst.
Vanuit zijn interesse in het stimuleren van potentieel en bewustwording in organisaties maakte hij zich verschillende methodieken eigen, waaronder de management games Frameworks for Change, Transformation Game, Open Space Technology en Voice Dialogue. Na bestudering van de methodiek zocht hij vormen waarbinnen de methodiek op een passende manier van dienst kon zijn binnen de ontwikkeling van mens en organisatie.
In 1993 leerde Oscar David het enneagram kennen. Hij ging naar Amerika om zich de methodiek eigen te maken. Als een van de eerste Nederlanders paste hij de methode toe binnen zijn praktijk. De methode bleek zo zeer aan te slaan, dat binnen korte tijd zijn agenda voor een groot deel werd gevuld met enneagram activiteiten. In 1999 publiceerde hij 'Het Enneagram in Management' (Kluwer, 3e editie), het eerste Nederlandse managementboek over het enneagram. Inmiddels is het enneagram binnen grote kringen in bedrijf en organisatie bekend.
Samen met zijn team van enneagramtrainers verzorgt hij tal van trainingen en workshops op dit gebied. Dankzij het professionele enneagramteam heeft Oscar David weer meer tijd beschikbaar voor zijn oorspronkelijke activiteiten: het begeleiden van veranderingstrajecten in organisaties en het coachen van senior managers. Afhankelijk van de situatie kan het enneagram hierbij een rol spelen, maar evenzeer worden tal van andere methodes toegepast. Veelal werkt hij bij veranderingstrajecten samen met de collega's uit zijn team of adviseurs uit zijn netwerk.
Vanaf 1998 heeft hij zich laten trainen in het werk van de systeemtherapeut Bert Hellinger. Een van de werkvormen die Hellinger heeft ontwikkeld heet Organisatieopstellingen en is goed toepasbaar binnen bedrijf en organisatie. Oscar David biedt deze workshops aan onder de naam 'Coach en Context'. Daarnaast is hij de laatste jaren sterk beïnvloed door het werk van de dieptepsycholoog A.H. Almaas bij wie hij sinds 1998 in training is.
Oscar David is lid van de Orde van Organisatie Adviseurs.
Bron: www.oscardavid.nl/over.html
Onder de naam Oscar David Consultancy startte Oscar David in 1989 zijn bureau voor management- en organisatieontwikkeling. Inmiddels is Oscar David Consultancy uitgegroeid tot een netwerk van adviseurs dat verandering in organisaties begeleidt.
Oscar David had organisatie psychologie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en daarnaast een grote verscheidenheid aan methoden op het gebied van persoonlijke- en organisatieontwikkeling bestudeerd en ondergaan. Zijn eerste ervaringen als adviseur had hij opgedaan binnen de toemalige organisatie advies afdeling van Shell Nederland. Aanvankelijk als stagiaire, en later als extern adviseur was hij betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van een groot aantal trainingen op het gebied van communicatie, samenwerken en persoonlijke ontwikkeling voor Shell managers.
De activiteiten verbreedden zich in korte tijd naar organisatie veranderings-trajecten, coaching van hoger management, teambuilding en management development programma's.
Ook zijn praktijk breidde zich snel uit. Hij werkte samen met ervaren collega adviseurs en kreeg binnen enkele jaren een gevarieerde klantenkring. Ervaringen deed hij op bij een groot aantal beursgenoteerde ondernemingen waaronder Philips, Ahold, ING, ABN AMRO, Getronics, PinkRoccade en Hoogovens. In de zakelijke dienstverlening ging hij trajecten begeleiden voor onder meer KPMG, PriceWaterhouse Coopers, Twynstra Gudde. Behalve op eigen naam verzorgde hij training en opleidingstrajecten in samenwerking met instituten als De Baak, Nyenrode en Focus. Sinds 1996 wordt veelvuldig een beroep op hem gedaan door de topambtenaren binnen de Rijksoverheid. Hij begon topmanagers van nagenoeg alle departementen te begeleiden en raakte betrokken bij veranderingsprocessen van verschillende ministeries en overheidsorganisaties, waaronder ministerie van VROM, LNV, Financiën en de Belastingdienst.
Vanuit zijn interesse in het stimuleren van potentieel en bewustwording in organisaties maakte hij zich verschillende methodieken eigen, waaronder de management games Frameworks for Change, Transformation Game, Open Space Technology en Voice Dialogue. Na bestudering van de methodiek zocht hij vormen waarbinnen de methodiek op een passende manier van dienst kon zijn binnen de ontwikkeling van mens en organisatie.
In 1993 leerde Oscar David het enneagram kennen. Hij ging naar Amerika om zich de methodiek eigen te maken. Als een van de eerste Nederlanders paste hij de methode toe binnen zijn praktijk. De methode bleek zo zeer aan te slaan, dat binnen korte tijd zijn agenda voor een groot deel werd gevuld met enneagram activiteiten. In 1999 publiceerde hij 'Het Enneagram in Management' (Kluwer, 3e editie), het eerste Nederlandse managementboek over het enneagram. Inmiddels is het enneagram binnen grote kringen in bedrijf en organisatie bekend.
Samen met zijn team van enneagramtrainers verzorgt hij tal van trainingen en workshops op dit gebied. Dankzij het professionele enneagramteam heeft Oscar David weer meer tijd beschikbaar voor zijn oorspronkelijke activiteiten: het begeleiden van veranderingstrajecten in organisaties en het coachen van senior managers. Afhankelijk van de situatie kan het enneagram hierbij een rol spelen, maar evenzeer worden tal van andere methodes toegepast. Veelal werkt hij bij veranderingstrajecten samen met de collega's uit zijn team of adviseurs uit zijn netwerk.
Vanaf 1998 heeft hij zich laten trainen in het werk van de systeemtherapeut Bert Hellinger. Een van de werkvormen die Hellinger heeft ontwikkeld heet Organisatieopstellingen en is goed toepasbaar binnen bedrijf en organisatie. Oscar David biedt deze workshops aan onder de naam 'Coach en Context'. Daarnaast is hij de laatste jaren sterk beïnvloed door het werk van de dieptepsycholoog A.H. Almaas bij wie hij sinds 1998 in training is.
Oscar David is lid van de Orde van Organisatie Adviseurs.
Bron: www.oscardavid.nl/over.html
Oscar David heeft een eigen website! Klik hier om naar de website te gaan.
