B. Van Der Lee - Strategisch Management : Leerboek

ISBN
   

Soort boek
Paperback

<p> 1 Inleiding 1.1 __ Sleutel tot dit boek | Succesvolle ondernemers hebben, vanaf het ontstaan van het handelsverkeer in de verre oudheid, duidelijk voor ogen in welke behoeften van welke afnemers zij wensen te voorzien. Expliciet of impliciet hebben zij daarmee de functionele plaats van hun onderneming, of hun doelstelling, geformuleerd. Daarnaast zijn zij in staat hun eigen kunnen te combineren met de mogelijkheden die zich in hun omgeving voordoen. Zij hebben ook een duidelijk besef van hun eigen beperkingen en van de omstandigheden in de omgeving die gevaar kunnen opleveren voor het bereiken van hun doelstelling. Op grond van deze inzichten zijn zij in staat een nieuw beleid te formuleren of een bestaand beleid te wijzigen of aan te passen. Strategisch management is niets anders dan een systematische toepassing van deze eeuwenoude gedachten. Deze systematiek ontleent haar begrippenapparaat voor een belangrijk gedeelte aan militaire denkers zoals Sun Tzu, Clausewitz, Liddell Hart en anderen die allen duidelijke doelen als uitgangspunten voor hun denken hanteerden. </p> <p> Hoofdstuk 1 bevat een aantal inleidende opmerkingen, waaronder een definitie van het begrip strategisch management. </p> <p> Hoofdstuk 2 gaat in op het belangrijke aspect van informatievergaring. Informatie is in alle stadia van strategisch management nodig en wordt dus vroeg in het boek behandeld. </p> <p> Hoofdstuk 3 definieert een aantal basisbegrippen van het ondernemen, waaronder de doelen, die een grote plaats innemen in de beleidsvorming. Hoofdstuk 4 handelt over de interne analyse: men probeert te achterhalen welke zijn sterke en zwakke kanten zijn. </p> <p> Hoofdstuk 5 kijkt naar de buitenwereld en richt met name de blik op de kansen en de bedreigingen voor de eigen onderneming. </p> <p> Hoofdstuk 6 komt tot een voorlopige synthese: met de resultaten van de hoofdstukken 4 en 5 en gebruik makend van een of meer speciaal ontwikkelde technieken komt men tot een voorlopig voorstel (of meerdere voorstellen) voor een nieuwe strategie. </p> <p> Hoofdstuk 7 gaat nader in op die alternatieven en geeft in feite een indeling van strategieën naar inhoud. </p> <p> </p> <p> </p>