A.C. Hoek - Governance & Gezondheidszorg

ISBN
   

Soort boek
Paperback

Governance moet ertoe bijdragen dat organisaties goed bestuurd worden en de gewenste doelen bereiken. De gezondheidszorg heeft te maken met drie soorten governance: private governance (zorgorganisaties zijn private rechtspersonen), publieke governance (de overheid wil dat de gezond-heidszorg bijdraagt aan de realisatie van publieke doelen) en professionals governance (de professie wil haar eigen doelen dienen en de kwaliteit bewaken).<br /><br />'Governance & Gezondheidszorg' beschrijft of en hoe die combinatie werkt. Is de besturing van de gezondheidszorg eigenlijk wel te begrijpen? Worden de gewenste doelen bereikt en worden problemen opgelost? Hoe worden veranderingen tot stand gebracht?<br /><br />Allereerst wordt verkend wat governance eigenlijk is en wat deze voor de diverse gezondheids-instellingen, zoals ziekenhuizen, verpleeghuizen, geestelijke gezondheidszorg, betekent. Daarna beschrijft en analyseert de auteur de drie governance-werelden vanuit de theorie, om vervolgens in te gaan op de praktijk. Gekeken is hoe de combinatie van drie vormen van governance heeft gewerkt bij de totstandkoming van Sanquin, de ontwikkeling van de huisartsgeneeskunde en de positionering van de IJsselmeerziekenhuizen. Op basis van deze uitgebreide praktijkbeschrijvingen en gesteund door de theorie, concludeert de auteur dat het probleemoplossend vermogen van governance in de gezondheidszorg gering is. Het boek eindigt dan ook met conclusies en aan-bevelingen om governance in de gezondheidszorg beter te laten functioneren.<br /><br />Dit boek is een aanrader voor iedereen die wil begrijpen hoe de Nederlandse gezondheidszorg functioneert, een eyeopener voor politici, en zonder meer een must voor bestuurders, beleids-makers en toezichthouders die actief zijn in de zorg.<br /><br />Over de auteur<br />Hans Hoek is als partner, senior consultant en directeur verbonden aan C3 adviseurs en management in zorg. Zijn adviesopdrachten richten zich op samenwerking tussen en binnen organisaties, fusie- en concernvorming, decentralisatie en vraagstukken ten aanzien van strategie. Hij heeft een ruime ervaring als interim-manager, projectmanager en bestuursadviseur in alle sectoren van de gezondheidszorg.