Hout - Interim-management

ISBN
   

Soort boek
Paperback

Interim-managers leveren geregeld bijdragen aan veranderingsprocessen in organisaties. Bij de start van een opdracht focust iedereen op 'de juiste persoon op de juiste plek'. Maar is dit wel<br />terecht? Wat draagt eigenlijk bij aan het succes of falen van interim-management in veranderingsprocessen? Dit is een intrigerende vraag waarover nog niet veel kennis beschikbaar is. Daarom deden medewerkers van Sioo (Interuniversitair Centrum voor Ontwikkeling<br />op het terrein van Organisatie- en Veranderkunde) - samen met een aantal Nederlandse bureaus voor interim-management - een onderzoek naar interim-managementopdrachten.<br />Interim-management: samenspel in verandering illustreert aan de hand van twaalf cases hoe mensen met elkaar het veranderproces vormgeven. Het laat gedetailleerd zien wat er in de verschillende stadia van interim-managementtrajecten kan spelen en hoe de betrokken partijen daar zelf en in onderlinge samenwerking invloed op kunnen uitoefenen.<br />Interim-management: samenspel in verandering is interessant voor hen die te maken kunnen krijgen met interim-managementtrajecten, zoals opdrachtgevers, bureaus voor interim-management en de interim-managers zelf. Het boek biedt ook relevante inzichten voor veranderkundigen en voor hen die belangstelling hebben voor leiderschap in een voortdurend veranderende publieke sector.