Ter Hoeven - Reorganisatie En Jaarrekening

ISBN
   

Soort boek
Paperback

<p>Regelmatig kondigen ondernemingen reorganisaties aan met dikwijls omvangrijke financiële gevolgen, die bijvoorbeeld door afvloelingsregelingen en bedrijfsverplaatsingen worden veroorzaakt. In het kader van de externe verslaggeving van ondernemingen worden in deze studie twee probleemgebieden aangesneden waarbij reorganisaties centraal staan. In de eerste plaats wordt onderzocht op welke wijze de kosten en opbrengsten van een reorganisatie moeten worden verwerkt in de jaarrekening om een optimaal inzicht te geven aan de gebruiker van de jaarrekening. Naast de Nederlandse weten regelgeving worden relevante gedeelten uit de Engelse, Amerikaanse en internationale regelgeving besproken. Ook wordt de relevante rechtspraak aan een kritische analyse onderworpen. In de tweede plaats wordt in een omvangrijk empirisch onderzoek het verband getoetst tussen uit de jaarrekening herleidbare financiële reorganisatieeffecten en winstegalisatie. 5 Deze studie wordt besloten met aanbevelingen aan Le de bij de externe verslaggeving betrokken partijen. „</p> <p>Het fenomeen reorganisatie is zeker geen onbekende in het bedrijfseconomisch landschap. Het specifieke reorganisatieterrein is vooral ontgonnen door organisatiedeskundigen die zich bezighielden en -houden met de leer en techniek van de organisatieverandering. De studie van Mahieu (1940) 1s in het Nederlands taalgebied hier een goed voorbeeld van. Vooral sinds het begin van de jaren &0 kent het aantal publikaties over ‘organizational change’ een hoge vlucht. Voor wetenschappers en consultants betreft het een belangwekkend vakgebied vanwege het feit dat de steeds turbutenter wordende omgeving een groeiend adaptatievermogen van de hierin opererende bedrijven lijkt te vereisen. Voor u ligt echter geen studie die op het vakgebied van de organisatiekunde is geschreven maar een studie die het hart van de externe verslaggeving raakt. Centraal staat in dit onderzoek de invloed die de financiële gevolgen van reorganisaties op het beeld van de jaarrekening hebben en dienen te hebben en de wijze waarop de ondernemingen met deze gevolgen omspringen en deze inbedden in een nader te beschrijven aspect van het jaarrekeningbeleid. Als gevolg hiervan is de studie te benoemen met de twee kernbegrippen uit de titel: Reorganisatie en Jaarrekening: Het belang van deze studie schuilt mede in de frequentie waarmee reorganisaties voorkomen en de materiële betekenis van de hieruit voortvloeiende financiële gevolgen. In een voorstudie (Ter Hoeven, 1994!) bemerkten we reeds dat bijna 60% van de ondernemingen die in 1993 waren genoteerd aan de Amsterdamse effectenbeurs een reorganisatievoorziening in de balans hadden opgenomen waarvan de materiële betekenis niet zelden aanzienlijk was. We kunnen stellen dat in vele gevallen op de financiële gevolgen van reorganisaties zal worden geanticipeerd door middel van het opnemen van een reorganisatievoorziening. Een dergelijke voorziening zal volgens het vigerende Nederlandse recht zelfs noodzakelijk zijn indien de kosten aan de periode waarin de reorganisatiebeslissing wordt genomen worden toegerekend terwijl de uitgaven pas in latere perioden zullen plaatsvinden. Een en ander heeft te maken met de ook ìn het Nederlandse institutionele kader geldende beginselen van toerekening en voorzichtigheid. Een dergelijke voorziening gekoppeld aan een breed organisatiekundig fenomeen roept in het kader van de externe verslaggeving interessante problemen op. Te denken valt bijvoorbeeld aan de mogelijke en wenselijke samenstelling van de voorziening, het moment waarop deze in de jaarrekening erkend mag worden en de wijze waarop deze toegelicht dient te worden. Naast het vormen van een voorziening kunnen tevens verwerkingsalternatieven worden doordacht waarvan bijvoorbeeld het activeren van uitgaven met het oog op de toekomstige reorganisatievruchten een voor de hand !</p> <p>Deze studie is opgenomen in bijlage 7.</p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p>