A.C. De Mr. Die - Functioneren En Disfunctioneren

ISBN
   

Soort boek
Paperback

Sinds de invoering van de Kwaliteitswet zorginstellingen (1996) en de Wet BIG<br />(1995) is veel veranderd in het denken over kwaliteit, de verantwoordelijkheid<br />daarvoor en de eisen die aan het functioneren van de betrokkenen kunnen worden<br />gesteld. Dit komt deels tot uitdrukking via de nieuwe Wkkgz, ter vervanging<br />van de Kwaliteitswet en enkele bepalingen van de Wet BIG. De Wkkgz legt<br />de (eind)verantwoordelijkheid voor het leveren van goede zorg primair bij de<br />zorgaanbieder. wat minder duidelijk naar voren komt is dat ook de raad van<br />toezicht als interne toezichthouder in grote mate (mede)verantwoordelijkheid<br />draagt voor de kwaliteit van zorg. Of te wel, naast de individuele zorgprofessional<br />en de samenwerkingsverbanden van zorgprofessionals, dragen bestuurders<br />en interne toezichthouders verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de<br />geleverde zorg. Dit roept de vraag op welke eisen kunnen worden gesteld aan<br />het functioneren van de betrokken partijen opdat zij ieder voor zich en gezamenlijk<br />het leveren van goede zorg kunnen waarborgen. Voor het bestuur van<br />de Vereniging voor Gezondheidsrecht was dit aanleiding het thema functioneren<br />en disfunctioneren te agenderen voor de jaarvergadering van 2016.<br />In deel 1 gaan Lombarts en De Die in op het functioneren van zorgprofessionals<br />en op mogelijkheden om disfunctioneren te helpen voorkomen.<br />Aansluitend analyseert Van Eyck van Heslinga verschillende aspecten die<br />samenhangen met het functioneren en disfunctioneren van bestuurders in de<br />zorg. Tot slot laat Hammerstein in deel 3 van dit preadvies zijn licht schijnen<br />over het functioneren en disfunctioneren van raden van toezicht, uitgaande<br />van de normen van good governance en checks and balances.