Patrick Vermeren - Rond Leiderschap - De Brug Tussen Wetenschap En Praktijk

ISBN
   

Soort boek
Hardcover

Na jaren intensieve literatuurstudie is Patrick Vermeren er<br />wonderwel in geslaagd om een zeer ambitieus project tot een<br />goed einde te brengen. Weinig academici kunnen aan de<br />publicatiedruk weerstaan en slagen er dan ook maar zelden in<br />om buiten hun ivoren toren te treden. Omgekeerd nemen<br />weinig consulenten de tijd om zich na hun opleiding grondig<br />te verdiepen in nieuwe ontwikkelingen in de wetenschappelijke<br />literatuur. Academici en consulenten zijn op elk op hun<br />manier ‘wereldvreemd’.<br />Met dit boek slaat consulent Patrick Vermeren de broodnodige<br />brug tussen twee deze twee werelden, waarbij hij<br />zichzelf en de wetenschappelijke literatuur voortdurend in<br />vraag durft te stellen en zich zo hoedt voor de confirmatieneiging.<br />Op een vlotte, zeer onderhoudende en wetenschappelijk<br />gedegen wijze weet Patrick Vermeren zowel<br />consulenten als academici blijvend te prikkelen doorheen dit<br />boek. Wat is een goede leidinggevende stijl? Hoe spelen<br />leidinggevenden in op de motivatie van werknemers? Dit<br />vormen de centrale vragen binnen dit boek dat zonder twijfel<br />een bron van inspiratie zal zijn voor leidinggevenden die<br />graag hun leidinggevende stijl willen optimaliseren!<br />Maarten Vansteenkiste<br />Professor Motivatiepsychologie UGent – vakgroep<br />Ontwikkelings-, Persoonlijkheid en Sociale Psychologie<br />Patrick Vermeren is een HR-professional die voluit de kaart van<br />Evidence Based HR trekt. Hij is gespecialiseerd in leiderschap,<br />individuele coaching en het faciliteren van groepen. Patrick<br />Vermeren startte zijn carrière als leidinggevende in diverse<br />bedrijven (banksector en autosector). Hij ontwikkelde een passie<br />voor leren en wetenschap. Vooral de psychologie, de gedragsbiologie<br />en de neurobiologie boeien hem erg. Hij is erg begaan<br />met het evenwicht tussen het bedrijfsbelang (productiviteit en<br />rentabiliteit) en het welzijn van de werknemers. Naast een<br />theoretische visie op leiderschap reikt hij met dit boek ook<br />praktische adviezen aan. Vanuit de uitgesproken visie dat<br />betrouwbare kennis zoveel mogelijk moet gedeeld worden,<br />publiceerde hij ‘De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorprikt’<br />(derde herziene druk 2009) en ‘Anders Leiden’ (2009).<br />Inhoud<br />Deel 1: Leiderschapscircumplex<br />Deel 2: Acht stijlen in de praktijk<br />Deel 3: Beslissen, vergaderen en taken toevertrouwen<br />Deel 4: Motivatie en bepaalde managementpraktijken<br />Deel 5: Anders leiden<br />Deel 6: Leiderschap aanleren